Nye oppskrifter

CKE rapporterer netto tap på 3Q til tross for positivt salg

CKE rapporterer netto tap på 3Q til tross for positivt salg


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

CKE Restaurants Inc. svingte til et tap i tredje kvartal til tross for oppadgående salgstrender for både Carl's Jr. og Hardees hurtigmerker, sa selskapet tirsdag.

For kvartalet som ble avsluttet 7. november økte salget av samme butikk i bedriftseide butikker for de to merkene med 1,9 prosent, noe som gjenspeiler en økning på 2 prosent for Carl's Jr. og 1,8 prosent for Hardee's.

Det var tredje kvartal på rad med positivt salg i samme butikk for Carl's Jr. og det sjette for Hardee's, sa Andrew Puzder, administrerende direktør i CKE. Han la til at positive trender har fortsatt inn i de første ukene av fjerde kvartal.

Inntektene økte med 2,8 prosent i kvartalet til 292,6 millioner dollar.

Selskapet rapporterte imidlertid et nettotap på 1,5 millioner dollar for kvartalet, sammenlignet med et overskudd på 45 000 dollar for samme kvartal for et år siden.

CKE så en betydelig økning i mat- og emballasjekostnader, særlig på grunn av høyere råvarepriser på storfekjøtt, olje og ost, sa selskapet.

På slutten av kvartalet drev eller franchiset selskapet 1.292 Carl's Jr. og 1.917 Hardee's restauranter.

Tidligere ble et offentlig selskap, Carpinteria, California-baserte CKE i fjor kjøpt opp av et datterselskap av verdipapirforetaket Apollo Management VII LP.

Kontakt Lisa Jennings på [email protected]
Følg henne på Twitter: @livetodineout


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner gjenoppretting og setter sikte på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan føre til økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. Forrige kvartal var finansdirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og investeringsutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, sammenlignet med 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntektene fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. På samme tid forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte land i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de kommende 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå.Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene.Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører.I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger. Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Følelser blant globale finansdirektører viser positive tegn

Hvis positive følelser smitter, har finansdirektører fått feber. Basert på den siste utgaven av Globale CFO -signaler, en rapport fra Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ser det ut til at økonomisjefer over hele verden omfavner utvinning og setter sikten på ekspansjon, til tross for fortsatt økonomiske hikke (for eksempel trusselen om en amerikansk regjerings nedleggelse og politisk uro i Midtøsten). Faktisk deler finansdirektører i mange av de 17 landene og regionene som rapporterer, ikke bare økt optimisme i tredje kvartal, men også økt handling. I Storbritannia er virksomhetens tillit tydelig i appetitten på bedriftsrisiko: 54% av finansdirektørene sier nå at det er et godt tidspunkt å ta risiko i balansen.

For femte kvartal på rad økte optimismen blant britiske finansdirektører og løper nå nær et treårig høydepunkt. I Belgia, hvor CFO -optimismen er den høyeste på tre år, forventer bare 17% av finansdirektørene en lavkonjunktur i de neste to årene (ned fra 33% i fjor). Og selv i Spania, hvor negative økonomiske nyheter har vært rutine, er prosentandelen av finansdirektører som er optimistiske (40%) den største siden lanseringen av undersøkelsen.

Denne optimismen går over til mange økonomidirektørers forventninger. I Sveits, for eksempel, forventer flere finansdirektører marginer å øke fremfor å falle for første gang siden 2011. Omtrent 58% av Østerrikes finansdirektører forventer økte inntekter i neste kvartal. Og 85% av Sør -Afrikas finansdirektører tror at 2014 vil medføre bedriftens ytelsesforbedring.

Trenden er selvfølgelig ikke universell. I Nord-Amerika tillater ikke finansdirektører at deres fortsatt positive utsikter kan utmønte seg i økte forventninger. Faktisk falt forventningene til salgsvekst til bare 5%* og inntjeningsveksten nådde et nytt lavpunkt på 8%*. Det er noen få avvik også i Europa: I Norge falt nettooptimismen til negativt territorium (-3%) sammenlignet med for seks måneder siden, drevet av dårlige forventninger i detaljhandelen, og i Irland falt den for første gang i 2013 fra en netto 36% i 2. kvartal til 28%.

Likevel ser det ut til at CFOer generelt sett beveger seg fremover. M & ampA -aktiviteten forventes å øke i land som Frankrike, Nederland og Sverige. Tre fjerdedeler av Irlands finansdirektører beskriver strategien som ekspansiv, det samme gjør 40% av Storbritannias finansdirektører. Og andelen av Australias finansdirektører som ønsker å ekspandere til nye markeder eller introdusere nye produkter/tjenester økte fra 47% til 64%. Gitt de økonomiske tilbakeslagene som finansdirektører har opplevd nylig, hvem kan klandre dem for å utnytte den nåværende "stabiliteten" i størst mulig grad og søke sine egne rettsmidler der det er mulig?

En synopsis av sentiment av geografi

Frykten for et brudd i EU har blitt erstattet av en håndgripelig tillitsstemning i store deler av regionen. Foretaks tillit er tydelig i appetitten på bedriftsrisiko i Storbritannia, med rekord 54% av finansdirektørene sier at nå er et godt tidspunkt å ta risiko på balansen. Mer enn 50% av Sveriges finansdirektører spår større M & ampA -aktivitet som 75% av franske finansdirektører. I mellomtiden, i Sveits, der 72% av finansdirektørene forventer at inntektene øker, rapporterer de også et positivt syn på ansettelser for første gang siden 2011. Og selv i Irland, der økonomidirektørens optimisme falt, tror et flertall av finansdirektørene deres selskaper og irene økonomien har allerede slått til vekst.

Asia-Stillehavet

Den australske undersøkelsen gjenspeiler forskjellen et valg kan ha på CFOs syn. I fjor kvartal var økonomidirektørens optimisme den laveste siden undersøkelsen begynte. I kjølvannet av valget i september av den konservative Venstre-ledede koalisjonen, steg imidlertid optimismen til det høyeste nivået på to og et halvt år. Og at tilliten driver en økning i driftsmarginer, driftskontantstrøm, kontantbeholdning, antall og kapitalutgifter. Videre er Australias finansdirektører også sikre nok til å ta i bruk mer aggressive strategier. I tillegg til deres press på nye produkter og tjenester, økte andelen finansdirektører som forventer større organisk ekspansjon til 76% fra 63% i fjor.

Amerikanerne

I Nord -Amerika uttrykker 42% av finansdirektørene forbedret optimisme om selskapenes muligheter, mot 24% som uttrykker pessimisme. En sentral årsak til fortsatt optimisme er at de fleste undersøkte selskaper henter en stor del av inntjeningen fra Nord -Amerika, regionens relative lyspunkt. Faktisk vurderer 38% av finansdirektørene regionens økonomiske helse som mer god enn dårlig (opp fra 30%), og bare 9% vurderer den som mer dårlig enn god. Dessuten forventer mer enn halvparten at økonomien vil bli sterkere om et år. Til sammenligning anser bare 26% Kinas økonomi som god, og bare 27% regner med at den blir bedre om et år, tallene er henholdsvis 3% og 14% for Europa.

I Sør -Afrika ser flertallet av finansdirektører på at selskapets egen virksomhet er forbedret. Faktisk rapporterer bare 31% av Sør -Afrikas finansdirektører og 16% av andre sørafrikanske finansdirektører at ytelsen har blitt dårligere det siste året. Samtidig forventer Sør-Afrikas finansdirektører en sunn økonomisk vekst (5%-5,8%) i regionen. Og mens mange finansdirektører er fokusert på defensive strategier, er det fortsatt en rimelig grad av åpenhet for nye muligheter: rundt 43% av Sør -Afrikas finansdirektører prioriterer investeringer i ny kapasitet, så vel som 46% i resten av regionen.

Midtøsten

Til slutt, i Midtøsten, drev pågående politiske usikkerheter CFO -optimismen ned det siste året (selv om den fortsatt er ganske positiv). Den optimismen begynner også å splitte landene i regionen. Optimismen blant de undersøkte finansdirektørene i Syria falt med 13%, mens finanssjefer i UAE rapporterte en netto økning på 75%. Mens finansdirektører i regionen rapporterte forbedrede forventninger til inntekter, investeringer og ansettelser i løpet av de neste 12 månedene, er tallet 38% mindre enn for et år siden, noe som gjenspeiler mindre tillit til deres syn.

Økonomidirektørprioriteter: Det som betyr noe globalt nå

Taming Usikkerhet

Usikkerhet har vært en konstant følgesvenn i mange kvartaler nå. Bekymringen for usikkerhet synes imidlertid å ha forsvunnet i mange land, ettersom finansdirektører har lært å takle det. I Irland, for eksempel, angir bare 12% av finansdirektørene at nivået av ekstern finansiell og økonomisk usikkerhet overfor virksomheten er høy eller veldig høy, ned fra 59% i fjor. I Storbritannia ser 62% av finansdirektørene usikkerhetsnivået over normalen, ned fra 97% for to år siden. Og i Belgia har prosentandelen av finansdirektører som vurderer nivået som høyt eller veldig høyt redusert fra 53% til 26% i løpet av de siste 15 månedene. Likevel er usikkerheten generelt høy i Australia, og mer enn halvparten av finansdirektørene forventer at det vil være tilfelle i minst et år til. Men hva om usikkerheten blir til en krise? I Østerrike ser det ut til at finansdirektører tar den muligheten med ro: rundt 54% av de spurte finansdirektørene mener de er godt rustet til å håndtere en ny finanskrise, og 7% synes de er veldig godt utstyrt. På spørsmål om selskapenes forretningskontinuitetsplaner sa en av fire finansdirektører i Midtøsten at de fremdeles ikke hadde en plan på tross av den økte ustabiliteten i regionen. Hvordan er det for tilliten?

Ingenting er som hjemme

Når det gjelder hvordan de ser vekstutsikter, ser finansdirektører dem ofte gjennom en ganske parochial linse. For eksempel tror Storbritannias finansdirektører at vekst i deres region vil ha en mer positiv effekt på investeringsplanene deres neste år enn vekst i fremvoksende markeder eller i USA, Japan og Asia-Stillehavet. Sveriges finansdirektører forventer de beste vekstmulighetene i Norden. Og i Midtøsten favoriserer finansdirektører ekspansjon i sin egen region fremfor andre deler av verden. I mellomtiden ser 87% av Sveits finansdirektører hjemlandet som en attraktiv forretningssted, og 70% av Nord -Amerikas finansdirektører sier at økonomisk vekst i Nord -Amerika er en topp vekstmotor, mer enn dobbelt så høy som alle andre markeder tilsammen. Finansdirektører ville imidlertid føle seg enda bedre om hjemlandet hvis regjeringene ville følge deres råd. Australias finansdirektører mener for eksempel at de viktigste prioriteringene for den nye regjeringen bør omfatte skattereformer, bygge tillit og stabilitet og redusere byråkratiet. I Irland mener alle respondentene at regjeringen bør søke en forbedret kredittgrense fra European Stability Mechanism permanent redningsfond når landet har forlatt redningsprogrammet. Og 75% av finansdirektørene i Sør -Afrika oppgav korrupsjon som en av de fem største politiske bekymringene, noe som indikerer økende misnøye med regjeringens forsøk på å utrydde slik malfeasance.

Sysselsetting tommer fremover

Etter så mange kvartaler med stillestående forventninger til sysselsettingen, må enhver bevegelse på den fronten ses på som gode nyheter. I Storbritannia har ansettelsesforventningene nådd et høyde på tre år. Andre steder ønsker 23% av Østerrikes finansdirektører å øke bemanningsnivået de neste månedene, opp fra 15% i fjor. Og i Sveits er det en positiv trend i ansettelser, opp 5%, for første gang siden 2011. Selvfølgelig er det kanskje ikke en sammenheng mellom sysselsettingsnivå og finansdirektør optimisme. I Norge, for eksempel, hvor arbeidsledigheten fortsatt er lav og prognosen for 2013 er på 3,6% arbeidsledighet, ifølge SSB, falt økonomidirektøren optimisme i tredje kvartal. Likevel kan det gjøres en sak om at bemanningsnivå og mangel på tilstrekkelige ressurser på en eller annen måte er stressfaktorer for finansdirektører. I Sør -Afrika oppførte for eksempel finansdirektører "overdreven arbeidsmengde, roller og ansvar" og "utilstrekkelig støttepersonell" som to av de tre beste jobbstressorene, og fremhevet den generelle mangelen på ferdigheter i Afrika og behovet for kontinuerlig innsats for å forbedre utdanning og opplæring på kontinentet.

Omfavner strategens rolle

I et miljø der selskaper hele tiden må tilpasse seg og reagere på endringer raskt, spiller finansdirektører i økende grad rollen som strateg, deltar i beslutningsprosesser og styrker forholdet til sine administrerende direktører.

I Spania, for eksempel, rapporterer finansdirektører at deres viktigste utfordring internt er "å påvirke forretningsstrategi og operasjonelle prioriteringer", mer enn "å sikre finansiering, likviditet og akseptable kapitalkostnader." I mellomtiden tildeler Argentinas finansdirektører 25% av tiden sin til strategrollen, opp fra 23% i den siste undersøkelsen. Og det er trygt å si at økonomidirektører i mange land har måttet grønt lys på skiftet fra defensive til ekspansive strategier. Men hva betyr det å ta rollen som strateg egentlig i praksis? Det var et spørsmål som ble stilt til Nord-Amerikas finansdirektører, som bemerket at de har en økende stemme i strategiske beslutninger-spesielt i "bedriftens" eller "tverr-enhet" -beslutninger.Faktisk, når finansdirektører krever en mindre stemme i en bestemt type beslutning, er det vanligvis fordi de leder beslutningsprosessen og antagelig gir objektiv snarere enn subjektiv innsikt.

*Alle tall med stjerner er gjennomsnitt som er justert for å eliminere virkningen av sterke ekstremer.


Se videoen: The Groucho Marx Show: American Television Quiz Show - Hand. Head. House Episodes (Desember 2022).